|
执行工作是实现公平正义的“最后一公里”。今年以来，太原市万柏林区人民法院执行局在案件数量激增的情况下，执行案件结案平均用时从57天缩短至42天，缩短了15天，法定期限内结案比例从97.38%提升至99.82%，事项受托平均用时0.91天，比全市法院平均用时少0.71天。法院相关负责人说，当事人合法权利兑现的时限大为缩短，获得感不断增强，缘于实行了执行案件集约化管理。 2021年10月以来，万柏林法院执行局率先推行执行团队集约化改革，并在实践中结合自身实际探索出一条执行案件集约化管理的路子。集约化管理是以原有执行指挥中心为依托，执行指挥中心、执行服务中心、执行事务中心为内设机构，其中执行事务中心下设文书查控和外出勤务小组。“下设小组将共性事务和辅助性事务剥离分流，集约化办理，初步实现了执行团队小型化、执行事务集约化、执行管理扁平化的新型运作模式。”万柏林法院执行局工作人员介绍。 “‘一人包案到底’的传统模式不仅阻碍了执行效率的优化，更容易产生监管盲区。”该院执行法官表示，通过推行“大中心+小团队”的组织架构模式，由执行指挥中心负责执行事务的集约化调度运作和日常执行工作的监督管控，最大限度减轻执行团队的事务性工作负担，进一步提高了执行工作专业化水平。 此外，将执行立案与初筛分析深度融合，设立执行服务中心，为当事人提供“一站式”服务，减少了执行案件前期事务性沟通时间。工作人员边演示边说：“申请执行立案受理后，指挥中心就执行案件进行第二次分流，分别交由相关团队执行，并设立执行事务中心文书查控小组，负责接收新立案件并统一制发法律文书、线上集中网络查控及系统节点流转工作，为后期执行团队开展工作提供有力保障。” 执行事务中心的外出勤务小组主要负责线下财产调查及财产的实际查封、冻结、扣押等执行事务的统一办理，将财产查控与事务性工作有机结合，由过往案件“混合通行”升级为“分类运行”，明确工作环节流转期限，统一集约工作标准，形成立案审核、分析、财产查控环环紧扣的工作模式，形成了规范化的执行方式，有力缓解了人案矛盾，实现了案件办理提质增速。 新模式合理配置了有限的执行资源，使执行流程标准化、执行行为规范化、执行过程阳光化、案件管理精细化、团队管理扁平化，推动建立公正、规范、高效、廉洁的执行工作机制，维护了人民群众合法权益。下一步，万柏林法院执行局将持续深化执行分段集约工作机制改革，细化工作职责，强化部门间协作配合，为实现“切实解决执行难”的更高目标不懈努力。 |
热门关键词：
