用独立思考力模型，打造“思维体系”

　　本文来自微信公众号：我思考故你在你要表达的就是你要表达的，你要表达“准确，且确切”。

　　2）对方要表达的你要换位思考，来理解他说的话。

　　3）你要具备，不要以为你说什么，对方就能准确的接收，你要用锐利的视觉与感觉、多元化认知，根据他的反应，觉察他接收到的是什么。即，你虽表达准确又确切，对方“不一定接收准确”。

　　4）对方要表达的，不一定“准确”符合他确实要表达的意思。

　　5）持第三方视角，用客观思维、及整体思维，跳出对话模式来看待你俩对话的思维。

　　这是沟通与交流，对话信息时候的“五维思维”。每当沟通与交流信息的时候，你要大体拥有这“五种思维”意识，这是基础。

　　是不有点困难？没关系，与你分享两个我常用的思维模型来看待对话信息。

　　“结构化对话”模型

　　非常简单，即：对方与你沟通的信息当中，哪些内容是“事实”，哪些内容是“对方的感受与情绪”，哪些内容是“他要求你去做的行动？”

　　把“对话信息”里的“事实部分”，对方的“感受与情绪部分”，对方要求你去做的“行动部分”。按照这三者去拆解对方对你表达的信息。

　　日常沟通当中，在脑袋里装上这个“结构化对话”的模型，随时随地拆解对方对话的信息量。

　　这时候，你就可以用事实来对应回应“对方讲的事实”；用自己温柔的感受去接住对方的感受与情绪，尽量讲话让对方恰当的舒服；最后，附加上对方让你做出的行动，明确告诉对方，你会做出什么行动，且会立马去做。

　　以上就是用“结构化对话”思维模型来拆解“对话信息”。

　　“维度切磋”模型

　　日常面对沟通与交流时候，难免因为信息内容而引发“争执”，这时候该怎么办？

　　对方表达见解时，肯定是在一个或几个维度当中表达，你可以把对方的见解在表达的维度给他指出来。

　　比如对方表达的维度是从“角色、立场”这个维度出发的，或者是从“价值观”、或者“环境、氛围”、或者“某一领域”这些维度出发表达的见解。

　　这时候，你不要否定对方的见解，而是给对方指出来，对方这个见解是在哪个“维度”内的见解。

　　然后找出你见解的维度，先告诉对方你见解的维度，再告诉对方维度之下你的见解。

　　即，“拔高见解、维度切磋、落回见解再来理解”。

　　二

　　面对信息与内容，分不清什么是“事实”，什么是“价值”，不具备独立思考能力。

　　分得清什么是事实，分得清什么是价值，不具备“深度”独立思考能力。

　　分得清事实与价值，具备“深度独立思考的能力”，却没办法执行思考之后的观念与言行。

　　“思维体系”要落在打造“自我力”上。

　　也就是一切独立思考之后的思想，你不能够笃定信念、坚定地执行，你的思想也等于“没有思想”。

　　只有“自我力”才会使你笃定不移地执行深度独立思考之后的思想。

　　一言以蔽之，什么是自我力？

　　“上半场海纳百川，下半场放虎归山，最后，一览众山小”。

　　“自我力”是由丰富的认知层次，多元化的综合角度，强大的心理素质，自我驱动力、理性的判断力，以及笃定的执行力组成。

　　“自我力”是包含上半场的“海纳百川”，而后不断地“放虎归山”，作者：沽月